Phần 1 - Mục tiêu và xây dựng chương trình
Không phụ thuộc vào kích thước, vị trí, doanh thu của doanh nghiệp, việc cải thiện hiệu quả sản xuất ngày một trở nên quan trọng do tính cạnh tranh và qui định cũng như chi phí nguyên liệu và nhân công ngày một cao. Sự khan hiếm các yếu tố sản xuất cơ bản như nước và yêu cầu chất lượng càng tăng của khách hàng đã có thể ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp hoặc sẽ ảnh hưởng trong tương lai. Công cụ Thực hiện (e-efficiency) sẽ giúp các bạn đáp ứng được các thách thức đang đến gần và nâng cao hiệu quả sản xuất tổng thể. Trong phần này, bạn sẽ thành lập một hệ thống để có thể đảm bảo đạt được mong muốn.

Lợi ích của bạn
Sử dụng chương trình quản lý và xác định hiện trạng sản xuất để đáp ứng được các thách thức đang đến gần như những điều đã được nêu lên ở trên và tăng hiệu quả sản xuất tổng thể. Chương trình này tương đương với việc tập trung xác định hiện trạng của một số phạm vi chủ yếu và quản lý sự cải thiện. Hãy bắt đầu với việc thành lập đội Thực hiện, yêu cầu đại diện của các bộ phận trong doanh nghiệp cùng tham gia, với các chuyên môn và kỹ thuật khác nhau để có thể cung cấp được nhiều đóng góp và ý kiến trong việc xác định và cải thiện hiện trạng.